|
Russian Retail Institute
ДЛЯ КОГО:
Данный семинар будет интересен: Руководителям компаний, Руководителям структурных подразделений, Собственникам малого и среднего бизнеса, Менеджерам по персоналу, HR директорам, то есть всем тем, кто управляет или организовывает работу персонала.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 16 академических часов (2 тренинг дня)
ДАТЫ:
26 февраля и 4 марта с 10 до 18, - 334 каб.
25 марта и 1 апреля с 10 до 18. - 334 каб.
СТОИМОСТЬ: цена 19 500 рублей
ПЛЮСЫ:
• Семинар проходит в активном формате, материал проходится на конкретных примерах с обсуждением ситуаций, предлагаемых слушателями.
• По результатам обучения участники получают сертификат.
БОНУС 1: Каждый участник получит файлы с шаблонами документов, необходимых при работе с персоналом (заявка на подбор специалиста, типовые регламентирующие документы, трудовой договор и др.)
БОНУС 2: Специальная скидка 90% на мастер класс (4 ак. часа) «Эффективное собеседование. Как провести интервью с кандидатом» (400 рублей вместо 5 000 рублей).
БОНУС 3: Специальная скидка 95% на покупку пакета вопросов с примерами ответов для интервью по компетенциям при подборе или оценке персонала (500 рублей вместо 10 000 рублей).
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Если Вы мечтаете о годе процветания – выращивайте рис.
Если Вы мечтаете о 10 годах процветания – выращивайте деревья.
Если Вы мечтаете о 100 годах процветания – выращивайте людей!»
Китайская пословица
Стратегическое управление человеческими ресурсами:
• Цели и задачи отдела по работе с персоналом;
• Состав отдела;
• Планирование деятельности по управлению персоналом;
• Критерии оценки эффективности деятельности;
• Информационное обеспечение деятельности по работе с персоналом.
Особенности подбора и адаптации персонала:
• Расчет потребности в персонале;
• Составление заявки на подбор;
• Поиск кандидатов. Источники информации;
• Методы подбора (собеседование, различные виды интервью, групповая оценка, тестирование);
• Особенности подбора на массовые вакансии;
• Специфика регионального подбора;
• Расчет рекламного бюджета по статье «подбор персонала»;
• Проверка личных данных кандидатов;
• Разнообразие мероприятий, направленных на адаптацию новых сотрудников.
Развитие персонала: обучение, оценка, работа с кадровым резервом:
• Стратегия управления интеллектуальным капиталом компании;
• Организационная структура подразделения и отбор тренинг – менеджеров;
• Формирование и поддержание единой системы обучения персонала на территории всей компании;
• Создание и внедрение модели компетенций сотрудников компании и профилей должностей;
• Методы обучения: лекция, семинар, тренинг, конференция, work-shop;
• Дистанционное обучение и тестирование на местах. Преимущества и недостатки метода;
• Формирование кадрового резерва в компании. Внешний и внутренний резерв;
• Методы оценки. Особенности массовой оценки;
• Проведение аттестации. Организационные вопросы и особенности законодательства;
• Выбор провайдера внешнего обучения. Подводные камни общения с внешними обучающими организациями;
• Организация выездных обучающих мероприятий.
Компенсационный менеджмент:
• Методы оплаты труда;
• Построение системы мотивации сотрудников компании;
• Определение KPI сотрудников компании;
• Компенсационный пакет топ-менеджера;
• Особенности мотивационных схем для сотрудников различного бизнеса (торговля, производство, услуги);
• Нематериальная мотивация. Льготы и компенсации сотрудников компании.
Специфика кадрового делопроизводства и особенности трудового законодательства:
• Трудовой кодекс. Основные статьи;
• Виды трудовых договоров;
• Специфика оформления и прохождения сотрудниками испытательного срока;
• Кадровое делопроизводство: обязательные документы, требуемые по законодательству, и дополнительные;
• Основания увольнения с работы. Возможности работодателя и работника.
По вопросам семинаров и тренингов обращайтесь:
Анипкина Татьяна
Руководитель направления обучения
8-916-087-39-07
tanipkina@gmail.com
manager@ri2.ru
|
